受邀擔任Pitchcamp的評審

畫面中最左邊的那個人就是我，正在擔任台灣最有規模的創業路演簡報大賽的評審。照片中評審能舉的牌子有三個顏色，綠色代表贊同並支持台上的創業家，紅色代表不認同，而黃色則代表不支持也不反對，沒有額外需要提問的內容。

當時坐在評審席的評審將近十位，每位都是創投圈赫赫有名的人物，畢竟評的是創業簡報，評審舉的綠色牌就代表值得投資。那我既然不是創投也不是銀行家，為什麼會坐在台下當評審呢？

原來整個創業簡報要講的不只是數字，還有整個簡報的編排與邏輯，就跟把一個劇本寫好相同，所有的起承轉合跟安排都是很重要的。比如說這個問題很嚴重，但我們有能力解決 vs 我們有能力解決，但這個問題真的很嚴重。這兩句話不過是調換了順序，整個呈現的氛圍就完全不一樣，所以簡報的編排還是最重要的。所以結論就是：

擁有說故事的能力，不管在哪個行業，都管用。