EP004📚科技早自習-0705|🥬用手機買遍菜市場|🇺🇸疫後大學倒閉潮|🇰🇷統治世界的K-POP|

🔷科技新聞
▪️Uber Eats進攻傳統市場外送
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Uber Eats指出,與傳統市場的合作模式是先與一整個市場洽談,通常是和自治會溝通,從中尋求有興趣的攤商加入。因此在消費者看見的使用介面上,每個傳統市場就是獨立的一間店,攤商則透過不同分頁呈現商品。
▫️「後疫情宅食」讓名產突破地域限制
https://reurl.cc/yEA52q
一場疫情,讓民眾的飲食習慣產生變化,公部門也為產銷兩端牽線,輔導農會、小農販售特色商品,讓民眾更認識台灣各地的食材與美食。
▫️Gogobar抓住居家喝酒商機,營業額飆漲75%!
https://reurl.cc/j8rooM
酒外送正是瞄準居家飲酒的「懶人經濟」而生的產品,當人們都「懶得出門」時,在平台上有超過500種以上酒款供挑選,還可以因應聚會、派對、送禮等場合,提前預約送達時間,打造「 即時酒窖 」的概念。
▫️寧夏夜市只在Uber Eats
https://reurl.cc/xG3A4e
過去並未開放「跨店」取餐,但是團隊考量到民眾逛夜市的習慣,多半不會只買一家小吃,於是建議不如讓攤商「組隊」,跨店組成套餐,把線下體驗帶進線上。
▪️紐大教授預測:疫情後美國3城大學將倒閉
https://reurl.cc/kZogg3
▫️線上課程及學貸壓力成破壞性創新的力量
▫️少了面授課,讓大學價值驟減
在大學裡頭,以時間和學費換取來的是3種價值:證書(credential)、教育(education)以及體驗(experience)。
▫️財務震盪及數位化程度加速高等教育改變:除了新生休學,影響最嚴重的是國際學生不來了──他們是高學費大學的重要金主。能提供特別證書的學校不會有問題。
▪️Google 的新工作模式
https://reurl.cc/eEkAoQ
Google 將在工作時間、工作地點、工作與生活的安排這 3 個面向,給予員工更大的彈性。
原則 1:周間須進辦公室的上班日更加彈性
出現一個新單字「blursday」(意指日子過到忘了今天是禮拜幾)。
原則 2:工作地點更多選擇
Google 將推出 「任何地點工作周」(Work-from-anywhere weeks)
原則 3:時間調度更為靈活
Google 還設有「專注時間」,以及「重新設定日」(reset days)。
▫️企業如何為員工打造最合適的遠距辦公環境?
https://reurl.cc/Nrx9o9
企業應該於平時就培養員工使用數位工具的思維,並建立三項重要的基礎IT建設,包含資安防護意識、虛擬桌面架設(Virtual Desktop Infrastructure,VDI)、單點登錄(Single Sign-On,SSO)等。未來遠距工作的型態將可能持續存在,趙子皓認為企業必須趕快找到一套符合企業的「數位工具解決方案」,帶領員工適應高度變動的工作環境。
▫️當在家看診成為新常態,醫療服務會產生何種變化?
https://reurl.cc/lRYEql
「智慧醫療」趨勢就是推動這一切方便服務的源頭,透過科技整合醫療資源,流線傳媒社長戴季全認為醫療的核心從醫療院所轉向「以人為本」—以病患的需求、醫師的需求為出發點,讓醫療行為與服務都能更進化。
▫️數位游牧
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「 數位遊牧者並非『在工作的地點生活』,而是『在生活的地點工作』 。」
▪️橫掃告示牌到麥當勞BTS雞塊餐,防彈少年團何以攻占美國樂壇、將K-POP推向世界?
https://reurl.cc/2rQVAr
流行音樂的消費,已經從過去由實體專輯銷售和電臺廣播所組成的時代,轉變為以社群媒體為主的音樂和圖像消費,以及透過YouTube欣賞音樂錄影帶等。社群媒體取代了過去音樂雜誌所負責知識和資訊的傳遞,YouTube則扮演了過去MTV等傳統節目形式的角色。
▫️如何用KPOP 讓韓國進軍全世界
https://reurl.cc/O0R7QR
K-pop為何能夠在世界獲得巨大成功?
– 不服輸的韓國人
對內不屈服不認輸,團結對外排他性強的性格。
– 精準分眾的企劃執行力
韓國經紀公司擁有強大企劃力。善於觀察市場需求,更創造需求。
– 政府推一把
韓國政府一直把文化當作國家戰略手段。

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